Отслеживание движения товарных остатков на складах и в рознице

Независимо от того, какие стратегические цели принимаются для того или иного бизнеса, у каждого собственника рано или поздно возникает желание узнать его стоимость. Для чего необходима оценка бизнеса? Существует несколько причин, основные из них: Стоимость компании можно оценивать как с позиции прибыли, так и с позиции денежного потока. На сегодняшнее время ни для кого не секрет, что самым популярным методом оценки бизнеса для инвестора является метод дисконтирования денежных потоков. Он основан на предположении, что покупатель не заплатит дороже, а собственник не продаст дешевле текущей стоимости будущих денежных потоков, которые может генерировать данный бизнес.

Складской учет

Увеличивающаяся роль бюджета движения денежных средств определяется усилением значения контроля за финансовыми потоками организации в условиях: Современная экономика характеризуется уменьшением цикла обращения денежных средств, когда свободные средства стараются вкладывать с целью приращения капитала. Накапливание больших объемов свободных денежных средств - расточительное и неэффективное использование ресурсов упущенная выгода от прибыльного размещения свободных денежных средств.

Увеличение объемов внешнего финансирования потребовало полного и ежедневного контроля за денежными потоками внутри организации с целью определения недостатков и избытков финансовых ресурсов, способов и сроков возврата займов.

Внутри каждой из эпох наблюдалась эволюция стратегий, методов и Если движение потока наличности и получения прибыли от выбранной сферы бизнеса Стратегические единицы бизнеса объединяют товар или товарные.

Категорийный менеджмент в качестве современного подхода к управлению товарным ассортиментом Балакирев С. Одной из оригинальных идей, призванных повысить эффективность управления ассортиментом, является управление ассортиментом по товарным категориям, или категорийный менеджмент КМ. Программа позволяла рассчитать оптимальный размер полочного пространства для каждого продукта в определенной категории. Именно этот случай лег в основу революционной идеи — процесс управления ассортиментом как совокупностью определенных категорий бизнес-единиц эффективнее, нежели прежний подход, при котором ассортимент воспринимался как собранная воедино совокупность товаров, зачастую разнородных.

Технология уже в первом полугодии эксплуатации позволила значительно поднять уровень продаж за счет анализа и управления ассортиментом в рамках товарных категорий. С учетом представлений о процессах, связанных с управлением товарным ассортиментом, мной предлагается следующее определение: Главная цель категорийного менеджмента заключается в повышении эффективности бизнес-коммуникаций между производителем начальным или промежуточным звеном товарной цепочки и последующими звеньями как правило, уже ритейлерами , для наиболее полного удовлетворения запросов целевой аудитории.

При традиционной системе организации торговли торговый менеджмент функции управления ассортиментом возложены на разные подразделения. При этом неизбежно возникают просчеты, так как каждое подразделение руководствуется своими целями и критериями оценки эффективности работы [3]. В отличие от торгового менеджмента, категорийный менеджмент предполагает специализацию работ по управлению ассортиментом не по функциям маркетинг, закупка, логистика, сбыт , а по управляемым товарным категориям.

Каждая товарная категория является самостоятельной бизнес-единицей внутри организации, со своей структурой и бизнес-процессами. Категорийный менеджмент демонстрирует нам успешный вариант децентрализации.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении:

и электронный бизнес Единицей товара может быть товар в единичной групповой или транспортной упаковке. пространства (например, внутри субъекта торговли, оптово-логистического центра) или, и контроля движения товаров (продукции), включая системы электронного обмена данными между.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

У нас хранится и обслуживается более 8 товаров, каждый день на смену выходит более операторов. Они работают с товаром, поступающим со всего мира, и собирают заказы для пользователей из четырех стран: России, Украины, Белоруссии и Казахстана. На таких масштабах бизнес требует безупречной автоматизации. Под катом я, Паша Финкельштейн — тимлид команды разработки и автоматизации склада — расскажу, во что может вырасти решение, если к нему приложить хорошую команду разработки и вполне конкретную бизнес-задачу.

Базовая логика работы Три главных процесса любого склада:

Если покупателю товар не нужен, бизнеса нет; составление бизнес-плана, необходимого как для планирования внутри организации, . Определить, сколько единиц данного продукта клиенты обычно приобретают за одну покупку. . план движения денежных средств (Кэш-Фло), балансовая ведомость.

Чтобы сформировать каталог, для каждой позиции следует создать отдельную карточку. В карточке товара можно указать максимально подробную информацию о ТМЦ. Или из документа — например, при оформлении поступления. Укажите сведения о товаре или услуге Тип номенклатуры: Тип определяет документы, необходимые для отгрузки этой позиции, суммы НДС, счета учета при проводках и многое другое.

В карточке новой номенклатурной позиции тип устанавливается автоматически. При этом неверно выбранный тип может привести к ошибкам при отгрузке или проводке. Проверьте тип позиции, перед тем как сохранить, и измените его, если это необходимо. Если вы не нашли в списке подходящий тип, создайте новый. Этих данных достаточно, чтобы сохранить новую позицию в справочнике, однако мы рекомендуем заполнить и другие поля карточки: Укажите ее, если в вашей организации применяется автоматический расчет цен в прайсах или акциях.

Если вы вручную вводите цены в документе или прайсах, это поле можно не заполнять.

Оборачиваемость товара. Как и зачем ее считать

Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Матрица дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами.

Матрица строится на известной предпосылке -- чем больше доля товара на рынке чем больший объем производства , тем ниже удельные издержки на единицу продукции и выше прибыль в результате относительной экономии от объемов производства.

Взаимоотношения бизнес - партнеров в зарубежных торговых сетях з) способствовать созданию долгосрочных связей внутри канала сбыта и в то же время 1) каналы движения товаров между странами (ввоз товаров); а ) торговые расходы на единицу товара должны в будущем быть меньше, чем .

Александр Ованесов, партнер компании"Стратегика" Источник: Каким образом следует формировать портфель бизнесов в подобных случаях? Что в первую очередь делает бизнес бизнесом? Конечный потребитель потребительский сегмент , который готов оплачивать предлагаемые ему продукты или услуги. А также способность производителей создать для него ценность в виде товаров или услуг цепочка создания и доведения ценности до конечного потребителя.

Однако нас интересует не столько маркетинговый аспект, сколько организационные конфигурации, т. Итак, организационное обособление сегмента звена цепочки происходит в связи с необходимостью некоего бизнеса иметь отдельную стратегию и уникальные компетенции, создающие необходимые конкурентные преимущества для данного типа потребителей. Следовательно, бизнесы в портфеле холдинга могут появиться за счет организационного обособления части структуры, ориентированной на работу с определенным потребительским сегментом или на поддержание определенного звена в цепочке создания ценности.

В случае ответственности за звено цепочки одразделение работает не обязательно на конечного потребителя, т. Количество сегментов и принцип сегментирования широко варьируются и зависят от стратегии компании. Самым простым и ярким примером сегментирования может служить разделение на сегменты В2В и В2С с принципиально различающимися потребительскими предпочтениями и требованиями к компетенциям соответствующих БЕ.

Например, мебельная компания производит мебель для частных лиц и организаций. Производство деталей и даже сборка могут находиться в звеньях, единых для двух сегментов, но разработка дизайна, маркетинг, дистрибуция требуют индивидуального подхода и, следовательно, организационного обособления.

Форма м 11 требование накладная . Требование-накладная форма М11 — образец заполнения

Кондрацкий Виктор Управление ассортиментом в рознице Управление ассортиментом в рознице это довольно не простая задача. Для ее решения применяется много методик и стандартов. Рассмотрим с практической точки зрения некоторые аспекты оптимизации ассортимента. Сегодня все больше предприятий переходят к одной из новых технологий управление ассортиментом в рознице , часто называемой, категорийным менеджментом.

Каждая товарная категория является самостоятельной бизнес-единицей внутри организации, со своей структурой и бизнес-процессами. . поставок и движения товара в зависимости от расположения магазина и его формата.

Экономическая единица бизнес-процесс Экономическая единица бизнес-процесс. Деятельность фирмы как экономический процесс. Дробление хозяйственной деятельности на экономические единицы, за каждой из которых стоит конкретный потребитель. Координация бизнес-процессов в фирме. Фирма - это не только технологическая реальность и технологический процесс, но и, как уже отмечалось, экономическая реальность, экономический субъект, исповедующий принцип соотнесения результата и затрат при стремлении к превышению первого над вторым.

Если фирма рассматривается именно как экономическая структура, то представляется очевидным предположение, что всю ее деятельность можно разделить не только на технологические части, единицы см. В таком случае нам необходимо выяснить: Вспомним, что любое экономическое отношение предполагает, по крайней мере, наличие двух субъектов - покупателя и продавца производителя и потребителя без которых экономические отношения не становятся именно экономическими, а продукт труда не принимает экономическую форму товара.

Таким образом, продукт, услуга должны иметь своего потребителя. Все это представляется очевидным, когда мы рассматриваем отношения между самостоятельными, независимыми, суверенными экономическими субъектами. А если перенести этот подход на внутреннюю среду организации на внутрифирменную иерархию? В таком случае фирма становится организацией, в которой существуют и производители, и потребители продуктов труда, услуг.

Материалы: складской учет товаров

В рамках панельных дискуссий и сессии приглашенные эксперты, представители ФОИВ и единого оператора — Центр развития перспективных технологий, обсудили систему цифровой маркировки и в России и ЕАЭС, выгоды от внедрения прослеживаемости товаров для государства и бизнеса, вопросы внедрения национального каталога товаров и контроля качества продукции. Открыл форум первый вице-премьер и министр финансов Антон Силуанов.

Спикер напомнил, что только во время Чемпионата мира по футболу, который проводился в России летом текущего года, было изъято 55 тысяч единиц товаров с символикой чемпионата. Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров обратил внимание на необходимость снижения спроса на некачественную, но дешевую продукцию за счет трансформации представления потребителя о российских товарах, повышения общественного контроля.

Михаил Дубин, председатель совета директоров ЦРПТ, комментируя подписание с крупнейшей розничной сетью, отметил открытость новой платформы для всех участников рынка. Это система, которая создается в рамках маркировки, как неотъемлемая её часть.

сырья, запасов и готовых товаров по всей цепи движения товара. электронной коммерции не только между гигантами бизнеса, но и между .. физического места нахождения или функциональных единиц внутри компании.

Управление дистрибуцией и оптовой торговлей Управление доставкой товаров Управление продажами Складской учет и логистика Система позволяет вести учет движения товаров на неограниченном количестве складов в разрезе партий товаров. Для каждой партии товара в Системе заводится две карты складского учета - бухгалтерская и операционная. При приеме товаров на склад или перемещении их между складами происходит автоматическое создание новых карт складского учета.

В картах содержится информация о поставщике, уникальном номере партии и ее штрихкоде, о местоположении адресе хранения , характеристиках партии товара — дата изготовления, сертификации и срок годности, страна происхождения и номер серии. В картах хранятся цены товара для бухгалтерского и управленческого учета , его таможенная стоимость, количество и фасовка, минимальное деление фасовки для выдачи , а также товароведческие характеристики партий товаров цвет, размер, полнота и т.

История движения товара фиксируется в картах складского учета в разрезе специализированных ХО — приема и выдачи товаров, списания недостачи и оприходования излишков, внутреннего расхода и перемещения, переоценки, отбраковки, инвентаризации и возврата товаров. При автоматическом отборе товара для его списания, резервирования, комплектации, подбора или перемещения со склада на склад, могут быть выбраны алгоритм по дате партии товара — или , по сроку годности товара — или , по минимальной или максимальной цене, по минимальному или максимальному количеству , конкретные партии товара и карты складского учета, фасовка, указан минимальный и максимальный остаток товара на картах складского учета и др.

Перемещение товарами границы склада. Фиксация информации в базе данных о приеме или выдаче товара производится кладовщиком путем отметки проставления количества в соответствующем электронном складском ордере приходном или расходном.

Инвентаризация в заведениях общепита

финансы и инвестиции 7. Управление рисками Резюме проекта — этот раздел должен привлечь интерес того, кому будет адресован проект. Составление резюме — одна из ключевых задач на начальном этапе бизнес-плана. Как будет составлено резюме, так будет выглядеть и весь бизнес-план в дальнейшем. При составлении масштабного проекта, требующего привлечения дополнительного финансирования, потенциальные инвесторы и различные лица, которые будут оценивать экономическую выгодность бизнес-идеи, первым делом смотрят на введение в бизнес-план, и решают, будут ли они знакомиться с ним дальше.

все данные о движении товаров, попадают по нужному адресу. К основным причинам, заставляющим при ведении бизнеса уделять серьезное так и о его движении внутри компании, которая содержится в паспорте продукта. ассортиментной единицы и занести в него всю информацию о товаре.

А во-вторых, будучи апологетом тотальной экономии и немецкого стиля ведения бизнеса, он сумел распространить эти подходы не только на свои компании, но даже на собственную семью из четырех человек, которую принципиально кормит на руб. Заместитель председателя комиссии при правительстве Москвы по сетевым услугам и торговле. Сертифицированный аудитор по системам качества менеджмента по стандартам В строительстве розничных сетей Дмитрий Потапенко преуспел за счет жесткой системы минимизации издержек.

Один сказал, что носит камни. А третий ответил, что возводит храм. И именно такой стратегии у абсолютного большинства нет.

Какие товары выбирать новичкам для продажи? 7 критериев выбора товара на старте бизнеса